加强质量管控 打造精品工程

       为贯彻落实区党工委、管委会工作要求，2021年11月16日，港建集团在公司4楼会议室召开加强质量管控，打造精品工程专题研讨会。集团公司建设版块相关领导、干部职工及子公司相关人员共计70余人参加会议。会议由总经理冯新坚主持，公司党总支书记、董事长税海红出席会议并提工作要求。

       会议通报了近期区党工委、管委会相关领导现场调研项目指示精神，参会领导及相关项目负责人代表结合自身和岗位实际，就如何加强质量管控，打造精品工程发表意见，总经理冯新坚以资深项目经理的身份，分享了加强质量管控的相关措施和经验。

       会上，冯新坚指出，项目建设是港建集团立足之本，若无法保证项目质量，将是灭顶之灾，打造精品工程不是要拿到什么奖项，而是从规范上、感官上和效果上满足要求，要以“家装”的态度开展项目建设管理工作。一是加强专业学习，国家相关的标准和规范很明确，要根据项目建设相关专业需求，认真学习。二是增强责任意识，要以主人翁的态度，按照国家相关规范对各项工艺、流程进行严格把控。三是坚持“样板带路”，要求施工单位务必按照已审定的样板开展工程建设，对不符合要求的坚决要求返工。四是建立追责体系，要建立甲方代表问责机制，对未严格按要求管理的项目业主代表问责、追责，对屡教不改的进行严肃处理。

       会上，税海红强调，过去的港建集团，在区党工委、管委会心中都是项目建得又快又好，而近期我们所负责的部分项目多次受到区领导的批评，港建集团的管理水平明显退步，召开此次会议非常必要，一是向大家传达压力，不要沉浸于过去的成绩；二是认真反思，从自身查找问题。要通过此次会议，解决认识、态度上的问题，研究解决措施，增强质量意识，下大决心扭转当前局面，切实打造一支让区党工委、管委会和各业主、使用单位放心的队伍。

一要规范管理。要从技术、程序、流程以及操作等四个方面进行规范，制度、合同重要条款要严格逗硬，建立健全追责制度。

二要自加压力，保持敬业心、责任心和敬畏心，多思考、多学习，认真梳理问题，切实加强设计、施工、监理单位人员的管理，保障各相工作管理到位。

三要形成合力。专业与专业之间、项目与项目之间、部门与部门之间、部门与子公司以及子公司之间要保持无缝衔接，主动沟通，形成合力，做到有效管理，进一步完善问责机制，若因沟通不到位出现问题，一并处罚。

四要对标先进。要对标市、区领导的工作态度，对标优秀的企业、优秀的项目以及优秀人员，从中找差距，取长补短，推广“样板带路”方式，进一步提高管理水平，但凡发现空手到现场的管理人员，一律予以严肃处理。

五要廉洁自律。绝不允许任何人从项目管理中出现利益输送，一经发现，必将进行重处重罚。