港建集团领导班子专题调研港宏咨询公司

   2022年7月21日，港建集团党总支书记、董事长赵新国召集集团在家领导班子成员、集团各部门负责人在集团总部601会议室召开关于调研港宏咨询公司经营生产会。

    调研会上，港宏咨询公司向集团领导详细汇报了公司重点项目、业务开展、资金资产运营、发展规划及主要困难等情况。

    集团总经理冯新坚指出，港宏咨询公司作为集团“1+5”发展战略的重要一环，一是要迅速构建管理机制。科学调整内务部门设置，加快完善公司内控机制和内控管理制度，建立健全内审长效机制。建立高效的绩效考核制度，充分调度员工积极性。二是要精准发展方向。准确定位公司发展目标，找准业务突破点，分清发展次序。树立品牌思维，增强企业核心竞争力。寻求行业权威，助力企业打造“精品”形象。三是要全力完成集团公司的下达目标任务。主动分解目标任务，对照目标任务和时间节点，压实目标任务，扎实推进。    

    集团公司党总支书记、董事长赵新国强调，一是明析目标定位。立足市场，分析自身优劣势，寻求企业重点发展方向，落实企业战略发展部署。二是创新体制、机制。牢固市场化理念、围绕提升效益，高度创新，内部管理机制和市场拓展机制。三是提升专业能级。追求卓越成效，与市级水平持平。注重人才培养，健全人才储备机制。搭建合作平台，择优合作伙伴，提升公司品质效益。四是拓展市场空间。牢牢把握区内市场，积极争取区外市场。找准立足点和发力点，拓展业务范围。六是强化党的建设。要加强班子建设，培养骨干队伍。强化风险防控，杜绝廉洁风险隐患。