决战四季度 大干一百天 | 集团全力推进重点项目建设

在全市疫情向好之际，为加快重点项目建设步伐，集团对各重点在建项目进行安排部署，要求以强烈的紧迫感、危机感、责任感、荣誉感奋力奋战100天，以必胜的决心，决战决胜四季度。

在临港区第二污水处理厂项目土石方工程现场，挖掘机轰鸣声不绝于耳，运土车在尘土飞扬的项目现场往来穿梭，项目负责人介绍：“本周该项目已累计完成土石方内转140000m³、外运完成380000m³，雨水管埋设280m，工程总体进度完成97%。我们项目部将抢抓进度，保质保量在国庆节后完工。”

宜宾临港经开区市政雨污管网整治工程现场，也是一派大干的景象，据了解，该项目已累计完成雨水管网整治6587.32m、污水管网整治5179.58m、污水非开挖整治8926.38m、暗沟埋管2394.09m。工程整体进度累计完成70%，预计在年底前完工。

川南城际铁路临港高铁站片区基础设施建设项目（土石方工程一期）已于近日恢复施工，预计在明年三月完成。

决战四季度，大干一百天

港建集团这样干！

为贯彻落实区党工委管委会“决战四季度、大干一百天”要求，面对新冠肺炎疫情冲击，港建集团全体干部职工将坚决克服困难，继续发扬不折不扣、不遗余力的精神，扛起三江新区城市建设的主体责任，以决战的气势、保持大干的状态，拼经营、搞建设，为三江新区经济发展多作贡献。

一是转变工作作风，强化担当意识。港建集团全体职工立足本职工作，锚定目标任务，端正工作态度，坚决杜绝不作为、慢作为，真抓实干，不讲条件，确保完成目标任务。

二是建立健全工作机制，细化目标责任。成立以党总支书记赵新国任组长、总经理冯新坚任常务副组长的工作专班，专班下设经营指标、重点项目、融资等工作小组，每周定期召开工作推进会、深入项目现场抓进度，抓好项目进度和资金的衔接、及时到位。

三是挂图作战，加强沟通，狠抓难点工作。狠抓重点项目形象进度，合理安排计划，科学组织施工，根据各项目、各项工作实际情况，制定切实可行的实施计划，把每一项工作分解到每个月、每个周、每一天，分解到每个项目，核实安排，做到环环相扣，无缝衔接。

四是严格考核，逗硬奖惩。针对大干一百天期间各项目标完成情况制定相应的考核奖惩措施，并实行目标完成情况与奖惩挂钩，把责任和奖惩措施层层分解，贯穿始终，兑现到权属公司、部门、人头。同时，对重点目标制定分月目标考核体系，以阶段目标来保证整体目标的完成实现。

集团在第四季度将进一步压实责任、奋力奋战一百天，在抓好各项目建设的同时，统筹抓好安全生产、环境保护、疫情防控等重点工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。