铆足干劲抢进度 六大举措抓提升

为深入贯彻落实区党工委管委会“决战四季度、大干100天”部署要求，港建集团全体干部职工继续发扬实干精神，着力于提高公司经营水平和效益，促进集团健康高效发展，2022年10月28日，集团党总支书记、董事长赵新国，总经理冯新坚召集会议，专题研究年度目标任务完成情况，分管领导、各部门负责人参加会议。

会上，各分管领导传达了近期参会会议精神，就近期重点工作推进情况和11月重点工作计划作了详细汇报。企业管理部对决胜100天工作分工及任务清单、本月集团目标任务完成情况进行了汇报。

总经理冯新坚就费用管理、工程变更、制度汇编、土地增减挂钩、图纸审查、重点项目建设、历史遗留问题等方面的工作提出了明确要求。

党总支书记、董事长赵新国强调，确保高质量完成全年目标任务，要强化六大举措，一要提升统筹能力。在国企改革发展中，港建集团将承担更高的使命、责任，要不断提升统筹协调能力，加快综合素质发展。二要提升技术能力。围绕项目建设，加强招投标管理、现场管理、造价管理等专业技术能力的学习提高。三要提升前期工作能力。建设项目的前期工作贯穿项目的整个阶段，发挥着重要作用，为提高项目建设水平，保证项目有效落实和顺利开展，成立前期管理工作专班。四要提升执行能力。严格贯彻落实区党工委管委会工作要求，坚决执行命令，严格履行责任。五要提升团结协作能力。实践证明，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，全体干部职工只有加强团结协作，提升团结意识，才能推动才能推动公司高质量发展，取得新成效。六要提升率带能力。领导班子要带头以上率下，发挥“关键少数”和内部骨干、支柱的作用。