聚焦监督首责 以“问题导向”紧抓项目建设

      “目前项目进度推进的如何了？是否能够在规定时限内完成阶段性任务？还存在哪些问题？”项目现场，联合监督组对项目推进情况进行现场督查。

      今年以来，宜宾临港投资建设集团有限公司锚定全年纪检工作目标任务，把“廉洁细胞”创建与国企改革、生产经营、企业文化相结合，深入推进“1+N”创建模式。重点关注企业经营管理和重点项目推进情况，以“问题导向”为出发点，多措并举对项目建设紧抓严管。

      找准业务“风险点”。结合年度工作目标，公司通过聚焦项目建设、物资采购、资金管理、人事调整等重点领域和关键环节，共开展系统性问题梳理3次，召开专题会议3次，共梳理廉洁风险点80个，制定防控措施105条，并汇总工作成果制发《廉洁风险防控手册》，为后续更高质效开展监督工作划出 “重点”。

      整合监督“生力军”。为破解监督力量不足问题，公司积极整合内部监督力量，统筹党群、办公室、纪检监察、法务审计、企业管理、安全环保各职能板块，以成立重点项目督查督办工作专班、效能监察工作组等方式，形成“相互协调、相互制约、相互促进”工作格局。同时，还探索运用第三方机构，引入外部审计、法律等专业力量，加强对公司内部的监督指导，着力构建国有企业“大监督”体系。

      深入项目“第一线”。为确保监督检查工作取得实效，联合监督组编制重点项目情况汇总表、重点事项汇总表，并深入项目一线，通过对照重点工作任务清单、项目倒排工期计划，实地查看项目进度、质量、安全文明等现场情况、底线工作落实情况以及收集在前期要件办理、设计、施工过程中反馈的问题。

      构建制度“防火墙”。按照上级2023年制度建设工作要求，结合监督检查工作开展中发现的问题，公司进一步规范项目管理，修订及新增了《监督提示函工作规则》《工程项目设计管理办法（试行）》《工程项目现场管理制度（试行）》等7项制度文件，明确了项目从招投标准备到验收结算全流程工作要求，确保项目管理有章可循、有据可依。

      下一步，公司纪检监察办将继续在公司党总支、上级纪委的带领下聚焦主责主业，对重大项目和重点领域开展常态化、清单化督查，加强事前事中事后管理，不断推进工程项目“全链条”监督。