科技创新 智改数转

    岁月不居，天道酬勤。1月24日，公司召开2025年工作大会。公司领导班子与全体干部职工齐聚一堂，共同回顾2024年奋斗历程，全面梳理成果与不足，精心擘画2025年发展蓝图，将科技创新、智改数转作为核心战略，深度融入各项工作部署，为公司高质量转型发展注入新动能。

顾过往：砥砺前行 硕果盈枝 

     会议全面复盘2024年度工作，在三江集团党委的坚强引领下，公司紧扣年度目标任务，全体员工齐心协力、奋勇拼搏，取得了一系列亮眼成绩。全年高效完成43个项目的建设管理，固定资产投资完成率达年度目标的118.08%，建筑业产值完成率达103.67%，营业收入完成率104.31%，未发生一般及以上生产安全事故，保障了公司稳健发展。

     在党建引领下，全体港建人团结一心，以创建“广厦为党 四建同心”一支部一特色为目标，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入开展党纪学习教育，强化思想引领、组织引领、作风建设，推动党的建设与业务工作融合互促，在项目建设、污水治理、生态环境、应急保障、乡村振兴等方面全面发力，彰显国企担当，为三江新区、三江集团高质量发展贡献了港建力量。

聚焦当下：科技创新 智改数转

     会议着重指出，2025年是公司深度转型的关键一年。全体港建人要继续发扬拼搏进取精神，以科技创新为引擎，以智改数转为路径，通过构筑全产业链条，纵深推进科技创新，以更加饱满的工作热情、更加坚定的工作信念，更加务实的工作作风，书写发展新篇章。

     党总支书记、董事长赵新国对2024年全体员工取得的成绩给予高度评价，并强调2025年是公司借助科技实现跨越发展的黄金机遇期，公司必须牢牢把握科技创新浪潮，勇于迎接数字化转型挑战，实现重点领域的重大突破，并要重点解决以下三个问题。

何去何从：要坚定信心和方向，建筑业是国民经济的重要基础，城市更新建设任务重，发展空间潜力大。要坚定信心、抓住机遇，通过城市更新建设拓展新空间、激发新活力，发挥企业长处和优势，用事实和价值说话，为打造成为实体化新型建筑产业集团奠定坚实基础。

如何前行：

一是市场拓展。要加大步伐瞄准新质生产力谋篇布局，机制体制、部门设置、绩效考核围绕市场拓展发力。二是科技创新。围绕新材料、新工艺、成本节约、丰富建筑场景进行探索研究。三是改革增效。加快市场化、扁平化管理，提高工作效率和质量，优化决策审批流程。四是转型突破。在体制、市场发力的同时，也要争取区党工委管委会、三江集团及社会各界的支持，每一个港建人要讲好港建故事，打好港建品牌的金字招牌。五是支持子公司发展。从制度上予以支持，从人才引进、资源争取上予以倾斜，提升能级，做大做强。

调整状态：

全面加强党的建设和党风廉政建设，要让富有朝气、正气、勇气、大气的人积极干事创业。一是大力培育和引进人才。二是优化激励约束机制，市场化考核，建立能上能下的约束机制。三是全面加强和优化监督，以发现问题为导向，促进各项工作的规范运行与高效执行。四是厚植廉洁情怀，让廉洁文化润物无声、深入人心。五是强化团结凝聚，通过用心用情开展三会一课、主题党日、工会活动、群团活动，让职工有更强的获得感和归属感。

会议对2024年度业绩突出、拼搏奉献、勇于破解难题的5个先进团队和37名先进个人进行了表彰，涵盖“先进集体”“先进中层管理人员”“先进职工”“上挂外派先进个人”荣誉称号，激励全体员工以先进为榜样，在科技创新、智改数转的征程中奋勇争先。

会议最后强调，一是认真领会，贯彻落实。各部门、子公司务必认真领会会议精神，深入学习，同时结合工作实际，研究部署2025年工作计划，切实将会议精神在日常工作中落地落实。二是聚焦主业，守正创新。按照三江集团“1234”工作思路和公司科技创新、智改数转工作主题，在项目建设推进中，杜绝形式主义与表面功夫，转变工作作风，提高工作效率，高质高效推动各项目建设。三是以廉为纲，行稳致远。时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，自觉落实中央八项规定精神，坚决抵制来自各界的利益诱惑，进一步端正人生观、世界观和价值观，切实守住廉洁底线。坚决避免“项目建起来、干部倒下去”的情况再次发生。

 此次工作大会的召开，为公司2025年发展明确了方向，全体港建人将以科技创新为引领，以智改数转为动力，团结奋进，向着新的目标勇毅前行，书写公司发展的崭新篇章。