实心干事 科学作为 | 港建集团领导班子专题调研港博建工

     为深入开展“实心干事、科学作为”学习调研讨论活动，提升权属公司经营管理能力，2022年6月16日，集团党总支书记、董事长赵新国召集在家领导班子成员、本部各部门负责人专题调研港博建工公司。

     调研组实地参观了港博建工公司办公环境，认真听取公司部门设置、办公区域规划及公司文化建设等情况介绍。

     在调研座谈会上，集团领导详细听取了港博建工公司关于各项目推进和业务拓展、资金资产运营情况、发展改革规划、主要困难及建议等方面的汇报，对港博建工公司在景观绿化、应急抢险、风貌整治和品质提升等业务工作中取得的成效予以充分肯定。

     集团总经理冯新坚指出，港博建工作为三江新区区属国有施工企业，要提高站位、主动作为、科学策划，锻炼成一支能打硬仗、打胜仗的优秀施工企业。一是要加强领导班子建设。加快完善干部队伍建设的运行机制和工作推进机制，实现人才合理流动并发挥人才效益。二是要明确公司发展定位。尽快转变工作思维、认清自身定位，提高工作主观能动性。三是要提高项目经理部建设。主动学习其他同类公司的先进经验和工作模式，将项目经理部做大做强做规范。四是要积极对外拓展业务。加快改变工作观念，主动争取对外业务，参与市场竞争，为集团的高质量发展贡献港博力量。五是要抓好党风廉政建设。强化责任担当、转变工作作风、努力锻造一支廉洁自律、作风过硬的干部职工队伍，扎实推进各项重点工作落地见效。六是要做好成本管控。加强统筹规划，深入研究成本管控机制。

     集团党总支书记、董事长赵新国强调，一是找准定位。港博建工要认清并合理运用自身优势，通过不断拓展各类建筑施工总承包业务，力争成为宜宾市具有较强综合施工能力、具有双一级总承包施工资质的国有建筑施工企业。二是做精主业。保障施工品质，以良好的施工形象助推施工业务的拓展。三是提高盈利。狠抓成本控制，健全成本管控方案。四是注重风险防控。做到制约和监督并重，建立健全风险预警机制。五是完善机制。全面理顺内部管理工作，完善制度体系建设，特别是将公司经营、项目业绩和员工绩效考核相结合，激活人才队伍发展潜力。六是强化党建。要加强党的建设，始终以党建为引领，以促进党建工作为出发点和落脚点，提升党支部工作效能。